Comment structurer vos actions de mécénat d’entreprise ?

Transcription de la vidéo

Conseil en stratégie de mécénat d’entreprise

Interview d’Aurélia de Garsignies, responsable philanthropie et déléguée générale du Fonds de Dotation Transatlantique.

Vous êtes dirigeant d’entreprise et vous souhaitez structurer vos actions de mécénat ?
Vous souhaitez impliquer vos collaborateurs dans cette démarche ?

Si ces situations vous concernent, c’est le moment idéal pour en discuter ensemble.

Prenons le cas d’un de nos clients : une entreprise familiale présente à l’international qui consacre chaque année un million d'euros en mécénat d’entreprise. Son objectif : renforcer la cohérence de ses différentes actions, leur donner de la visibilité, impliquer ses collaborateurs partout dans le monde, trouver de nouvelles idées de projets à soutenir, en résonance avec ses valeurs d’entreprise et sa démarche plus globale de RSE.

Pour ce faire, il est important de procéder étape par étape !

1- Anticiper

Tout d’abord, nous commençons par dresser un état des lieux.
Quelles actions avez-vous déjà mises en place ? Comment ces actions sont-elles sélectionnées ? suivies ? Avez-vous créé un véhicule dédié pour votre mécénat ? Au-delà du mécénat financier, proposez-vous à vos collaborateurs de faire du mécénat de compétences ?

2- Planifier

Une fois le contexte posé, nous étudions ensemble la pertinence de créer un véhicule dédié parmi les différents statuts : fondation d’entreprise, fondation reconnue d’utilité publique, fondation abritée, ou encore fonds de dotation.
Les possibilités sont multiples et les avantages spécifiques à chaque statut.
Si une part de vos actions est à l’étranger, nous considérons les accords de dons transfrontaliers existants en Europe et plus largement à l’international.

Nous vous aidons également à définir la gouvernance optimale et le fonctionnement de votre véhicule.
Nous élaborons ensemble la communication interne et externe autour de vos actions. Sans oublier de définir les indicateurs adaptés permettant de mesurer l’impact social de votre mécénat.

3- Piloter

Pas de stratégie de mécénat efficace sans mobilisation de vos équipes, en France comme à l'étranger !
Pour rallier l'interne à votre cause, des leviers existent, comme :

• le mécénat de compétences : à savoir permettre à vos collaborateurs de donner quelques heures sur leur temps de travail pour aider une association
• la participation à la gouvernance de votre véhicule philanthropique
• ou encore la sélection des projets !

Pour activer ces leviers, nous vous aidons à animer vos comités de sélection, accompagner les collaborateurs impliqués dans la gouvernance ou encore sensibiliser plus largement vos équipes à votre démarche de mécène.

4- Accompagner

Lorsque votre stratégie est opérationnelle, nous continuons avec vous ! Nous vérifions que la mise en œuvre correspond à votre objectif de départ, nous vous aidons à faire le bilan des actions menées, nous étudions de nouvelles orientations ou de nouveaux enjeux pour votre mécénat.

Au terme de notre accompagnement, vous disposez d'une stratégie de mécénat cohérente et efficace, qui valorise l'image de votre entreprise, en France et à l'international.

La signature de la Banque Transatlantique en matière de conseil en philanthropie ?

Elle est unique et permet à votre projet de bénéficier :

• de notre synergie d'experts en mécénat, et en fiscalité française et internationale ;
• d’un accompagnement sur-mesure spécifique pour sensibiliser et impliquer vos collaborateurs ;
• d’une connaissance approfondie des acteurs de l’intérêt général ;
• d'outils fiables d'évaluation des projets bénéficiaires.